架构即未来:现代企业可扩展的Web架构、流程和组织(原书第2版) PDF下载
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date:2021-07-09 15:59:45
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任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验, 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法,对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述,并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。针对技术和非技术的决策者,马丁?阿伯特和迈克尔?费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面,包括架构、过程、组织和技术。通过阅读本书,你可以学习到以最大化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略,以及对云计算(IaaS/PaaS)、NoSQL、DevOps和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议,你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍,在技术和业务上取得前所未有的成功。目录本书赞誉中文版序一中文版序二中文版序三中文版序四译者序序前言作者简介第一部分 可扩展性组织的人员配置第1章 人员和领导力对扩展性的影响 …… 21.1 案例方法 …… 31.2 为什么要讨论人 …… 31.3 为什么组织很重要 …… 51.4 为什么管理和领导如此重要 …… 121.5 结论 …… 15第2章 可扩展性技术组织的角色 …… 172.1 失败的影响 …… 172.2 定义角色 …… 192.3 执行人员的责任 …… 222.4 独立贡献者的责任 …… 282.5 RASCI工具 …… 352.6 结论 …… 39第3章 组织的设置 …… 413.1 组织对可扩展性的影响 …… 413.2 团队规模 …… 453.3 组织结构 …… 543.4 结论 …… 77第4章 领导力秘籍 …… 804.1 什么是领导力 …… 824.2 领导力概念模型 …… 844.3 自知之明 …… 864.4 身先士卒 …… 894.5 谦虚谨慎 …… 914.6 以人为本,使命为先 …… 924.7 决策英明,以德服人 …… 934.8 用人不疑 …… 954.9 与股东价值保持一致 …… 964.10 变革型领导 …… 974.11 愿景 …… 984.12 使命 …… 1024.13 目标 …… 1044.14 总结 …… 1064.15 成功的因果路线图 …… 1114.16 结论 …… 113第5章 管理秘籍 …… 1165.1 什么是管理 …… 1185.2 项目和任务管理 …… 1205.3 团队建设:球队类比 …… 124

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